سناریوی جهانی COVID-19 …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
استراتژی ESG Cellnex…………………………………………………………………………………………………………………….………………… 40
شاخص های اقتصادی…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
اخلاق و رعایت …………………………………………………………………………………………………………………….……………………... 90
روابط سرمایه گذار ………………………………………………………… …..………………………………………….110
استراتژی منابع انسانی Cellnex…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………… 119
بهداشت و ایمنی شغلی……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………139
5. مبلغ پیشرفت اجتماعی بودن ………………………………………….……………………………………………..…… 146
مشارکت های اجتماعی……………………………………………………………………………………………………….……………………….. ۱۴۸
نفوذ…………………………………………… …………………………………………..………………………………………………………………… 168
استفاده منطقی از منابع…………………………………………………………………………..…………………………………….…….. …171
تنوع زیستی……………………………………………….. .……………………………………………..………………181
مشتری…………………………………………… ………………………………………….... 186
ارائه دهنده ………………………………………… .……………………………………………..…………………………………………….…………………….195
9. لوازم جانبی……………………………………….……………………..….………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 209
ضمیمه 2. خطرات ……………………………………………………………………………………………………………………………………….. 212
پیوست 3. نمایه محتوای GRI …………………………………………….…………………………………………….………... 241
پیوست 5. موضوعات SASB………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 257
پیوست 6. جدول KPI……………………………………………………………………………………………………………………………….….… 259
سال 2020 با چالش های بهداشتی، اجتماعی و اقتصادی تاریخی ناشی از COVID-19 مشخص شده است.این شرایط همه را وادار کرده است تا در ارتباطات دیجیتال به عنوان ابزاری ضروری برای روابط تجاری و اجتماعی، گامی بلند به جلو بردارند.تاثیر همه گیری را بر Cellnex چگونه خلاصه می کنید؟
BERTRAND KAN COVID-19 تأثیر مخربی بر زندگی افراد و شرکت ها از جمله از دست دادن زندگی، کار، تجارت و فعالیت های اجتماعی داشته است.ما خوش شانس هستیم زیرا بخش مخابرات، به ویژه زیرساخت ها، با افزایش تاب آوری جامعه به طور کلی و کسب و کار به طور خاص، نقش کلیدی در کاهش تأثیر بحران داشته است.به طور کلی، اپراتورهای شبکه و زیرساخت توانسته اند از طریق سرمایه گذاری های گسترده در استقرار شبکه های بی سابقه در سال های اخیر ظرفیت را افزایش دهند.اتصالات فیبر نوری و فناوری‌های پرسرعت موبایل مصرف داده را به‌طور تصاعدی افزایش داده‌اند.این پیوند صمیمیت شخصی و حرفه ای را در زمان های منزوی تاریخی تقویت کرده است.Cellnex از این تحول دیجیتالی بهره برده و به آن کمک کرده است، که احتمالاً بیشتر آن ادامه خواهد داشت.
TOBIAS MARTINEZ ما از مشتریان خود پشتیبانی می کنیم و آنها را قادر می سازیم به کاربران خود در 24 ساعت شبانه روز و 7 روز هفته خدمات رسانی کنند و فعالیت های مدیریت شبکه را روزانه تغییر دهند.به عنوان مثال، در اسپانیا، ما از دو مرکز کنترل بزرگ در مادرید و بارسلونا به 200 گره کوچک پراکنده در اطراف خانه های کارمندان مسئول نگهداری شبکه منتقل شده ایم.ما شیوه عملکرد خود را متحول کرده ایم و تداوم خدمات را مطابق با استانداردهای قبل از همه گیری تضمین می کنیم.
خدمات مدیریت و انتقال سیگنال رادیویی و تلویزیونی نیز در طول همه‌گیری همه‌گیر برای مردم اهمیت ویژه‌ای دارد، زیرا رتبه‌بندی رکوردهای آنها ناشی از تشنگی برای اطلاعات است.
در حالی که کسب و کار رو به رشد ما تحت تأثیر قرار نگرفته و در واقع افزایش یافته است، به دلیل مشکلات مسدود کردن، متوجه کاهش سرعت در برخی از فرآیندهای روزانه شده ایم.تأخیرهای دوره‌ای و برخی تمدید مجوزها، مانند مزایده سود دیجیتال یا حراج طیف.با این حال، ما از اهدافی که در ابتدای سال برای خود تعیین کرده بودیم، فراتر رفتیم، از جمله اصلاح پیش‌بینی‌هایمان در زمان انتشار نتایج نیم‌سال.
TM همانطور که گفتم، ما پیش بینی خود را برای سال بهبود دادیم و توانستیم سال را با 55 درصد رشد درآمد، 72 درصد رشد EBITDA و 75 درصد رشد جریان نقدی جامد به پایان برسانیم.این نتیجه نشان دهنده افزایش قابل توجه مقیاس شرکت در پاسخ به شتاب رشد در سال 2019 است، زیرا شاهد برخی سرمایه گذاری ها در سال های 2021 و 2022 هستیم، مانند شراکت شش کشور با CK Hutchison که در توافقنامه 2020 اعلام شد.اما علاوه بر توسعه، توانستیم نرخ رشد ارگانیک خود را 5.5 درصد نگه داریم، بنابراین از نظر عملکرد سال مالی خوبی داشتیم.
TM بدیهی است که ما از اهداف رشد خود دست برنداشته ایم.اما من می خواهم روشن کنم که در مدل ما، همجوشی خود فرصت های غیر آلی ایجاد می کند.ما بارها اعلام کرده ایم که سرمایه گذار مالی نیستیم و بر نقش خود به عنوان شرکای صنعتی اصرار داریم.روابط بلندمدت با مشتری ما در نهایت باعث رشد M&A ما می شود.بسیاری از کسب و کار منبع یابی بر اساس روابط استراتژیک ما با آنها است.در واقع، بیش از نیمی از 25 میلیارد یورویی که ما سرمایه گذاری کرده ایم
در پنج سال پس از عرضه اولیه اولیه، ما سخت کار کرده ایم تا روابط خود را با مشتریانی که از ما درخواست همکاری کرده اند، تقویت کنیم.این سرمایه‌گذاری‌ها به ما امکان می‌دهد در بازارهای جدید رشد کنیم و در بازارهای دیگری که در حال حاضر وجود داریم گسترش پیدا کنیم.
BK ما سال 2020 را با اعلام در 2 ژانویه در مورد خرید OMTEL در پرتغال با شرکای جدید و بازارهای جغرافیایی آغاز کردیم.در ماه آوریل، NOS Towering را از اپراتور تلفن همراه پرتغالی NOS خریداری کردیم و حضور خود را در این کشور تقویت کردیم.تابستان امسال خرید کسب و کار مخابراتی Arqiva در بریتانیا را تکمیل کردیم.علاوه بر این خریدها، همانطور که توبیاس ذکر کرده است، ما همچنان به سرمایه گذاری در روابط با مشتری خود ادامه می دهیم، از جمله توافق فوریه با Bouyguesin برای ارائه فیبر نوری در فرانسه، سرمایه گذاری 800 میلیون یورویی در لهستان با Iliad و آخرین اما مهم ترین، این بزرگترین است. خرید در تاریخ کوتاه ما، یک معامله 10 میلیارد یورویی برای ساختمان های اروپایی CK Hutchison در شش کشور.
TM سه خط آخر کسب و کار نمایانگر دیدگاه ما از صنعت بسیار خوب است، زیرا آنها مستقیماً مبتنی بر روابط اعتماد با مشتریانی هستند که بر اساس تجربه سال های اخیر خود می خواهند با ما برای مدیریت زیرساخت ها در بازارهایی همکاری کنند. آنها عمل می کنند.این موقعیت ما را به عنوان یک عنصر استراتژیک و شریک در زنجیره ارزش آنها تقویت می کند.
به عنوان مثال، رابطه ما با هاچینسون یک ماه قبل از IPO در سال 2015 آغاز شد، زمانی که ما 7500 سایت Wind را در ایتالیا کمی قبل از ادغام با WindTre خریداری کردیم.
بنابراین، این پنج سال و نیم عرضه خدمات، Hutchinsons را بر آن داشت تا برای یک پروژه مشارکت جهانی در آنچه ما این شش بازار اروپایی می نامیم، با ما وارد مذاکرات انحصاری شود.
در این اتحاد، ما با کمک شرکای استراتژیک خود که تحت تجارت بزرگترین مشتری قرار گرفته‌اند، ادغام سه کشور موجود خود - ایتالیا، بریتانیا و ایرلند - را در سه بازار جدید - اتریش، دانمارک و سوئد متعادل می‌کنیم. .
از نظر سیاست تنوع و نوآوری، مهمترین نقطه عطف امسال را در چه می بینید؟
TM از نظر جغرافیایی، ما همچنان به تنوع در بازارها ادامه می دهیم.در پایان سال 2019 ما در 7 کشور فعالیت داشتیم و اکنون، یک سال بعد، قصد داریم در 12 کشور فعالیت کنیم که نقطه عطف بسیار مهمی در تنوع بازار و پایگاه مشتریان ما است.
به عنوان مثال، ادغام عملیاتی مانند Metrocall در سیستم حمل و نقل شهری مادرید، تنوع و نوآوری را ترکیب می کند و تعهد ما را برای اتصال شبکه های حمل و نقل اصلی، مشابه پروژه های شبکه مترو میلان و برشا در ایتالیا، یا اخیراً شبکه ریلی ملی هلند، تقویت می کند.
به طور کلی، از نظر نوآوری، ما همچنان بر روی انتقال 5G به عنوان بخشی از احیای صنعت شرط بندی می کنیم.ما ظرفیت، تجربه و دانش فنی را برای استفاده از مهارت‌های لازم برای پیاده‌سازی اینترانت‌های خصوصی یا شرکتی و مدیریت عملیات از یک بندر در بریستول تا یک شرکت شیمیایی چندملیتی در اسپانیا از طریق پروژه‌های آزمایشی بین‌المللی جالب توسعه می‌دهیم.به طور فزاینده ای، خواهیم دید که چگونه شبکه های خصوصی 5G در تنظیمات صنعتی نه تنها عملکرد آنها را افزایش می دهند، بلکه باعث پذیرش این فناوری نیز می شوند.
تعهد ما به نوآوری همچنین نقشی در سرمایه راه اندازی فعالیت هایی دارد که معتقدیم پتانسیلی برای خطوط کسب و کار ما دارند.امسال، ما در شرکت‌هایی سرمایه‌گذاری کرده‌ایم که دو عنصر کلیدی مکمل اکوسیستم زیرساخت 5G را اداره می‌کنند: شبکه‌های خصوصی تکامل بلندمدت (LTE) و محاسبات لبه.ما Edzcom، یک شرکت شبکه خصوصی فنلاندی را خریداری کردیم و در یک دور سرمایه گذاری از Nearby Computing شرکت کردیم.
در یک سال سخت برای بسیاری از شرکت های دولتی، Cellnex چرخه را شکست و سهام آن 38٪ افزایش یافت.پس از جمع آوری 3.7 میلیارد یورو از طریق دو موضوع حقوق در سال 2019، بزرگترین افزایش سرمایه خود را تا به امروز تکمیل کردید و در آگوست 2020 به میزان 4 میلیارد یورو بیش از حد اشتراک داشتید.تا کجا می توانید پیش بروید؟
زمان عرضه اولیه سهام BK Cellnex در سال 2015 به موقع بود، زیرا بازار ارتباطات راه دور اروپا برای بازسازی ترازنامه اپراتور و فروش دارایی های برج آماده بود.Cellnex به عنوان یک اپراتور تخصصی برج، با اپراتورهای تلفن همراه برای به دست آوردن و گسترش مجموعه ای از برج ها در 12 کشور در طی این پنج سال همکاری نزدیک داشته است.با وجود رشد سریع، انضباط مالی کلید استراتژی ما بود.هر زمان که فرصتی برای ایجاد ارزش برای رشد کسب و کار خود داشته باشیم، سرمایه و بدهی مورد نیاز برای رشد را افزایش می دهیم.ما خوش شانس بوده ایم که از حمایت سهامداران و بازار سرمایه قوی برای استراتژی خود برخوردار بوده ایم و مشتاقانه منتظر ادامه ارائه نتایج قوی برای آنها هستیم.
BK بزرگترین آرزوی ما برای سال 2021 رسیدن به نقطه اوج در بحبوحه بحران همه گیر است.بنابراین امیدواریم جهان در زندگی اجتماعی و کاری به حالت عادی بازگردد.Cellnex به استراتژی رشد خود ادامه خواهد داد، که ممکن است با ورود اپراتورهای بیشتری به بازار اروپا پیچیده تر شود.ما نسبت به ادامه تقاضا برای زیرساخت‌های برج در اروپا خوش‌بین هستیم و این روند با شتاب‌دهی تحول دیجیتال تقویت می‌شود.از نظر شاخص‌های اقتصاد کلان، این امیدواری وجود دارد که سال 2021 پس از یک سطح محدود فعالیت در سال 2020، یک سال آبخیز برای تولید ناخالص داخلی با رشد قوی باشد. ما خوش‌بین هستیم که محیط کلی تولید ناخالص داخلی و بازار سرمایه برای تجارت و استراتژی Cellnex مثبت باقی بماند.
TM اولویت ما در سال جاری ادغام پروژه های رشدی است که برای موفقیت ما اساسی هستند.در طول سال‌ها، ما تجربه‌ای غنی از کار تیمی را برای اطمینان از بازگشت سرمایه مورد انتظار به دست آورده‌ایم.
در غیر این صورت، از منظر دقیق دینامیک Cellnex، ما انتظار داریم که عملکرد ما حداقل به اندازه سال 2020 قوی باشد و بتوانیم پروژه های رشد را ادامه دهیم، اگرچه دنبال کردن سال های 2019 و 2020 از نظر خرید دشوار خواهد بود.
با توجه به اینکه ما به اهداف خود در سال 2020 دست یافته ایم، عادی سازی فعالیت های اقتصادی و اجتماعی به ما امکان می دهد تا نرخ های رشد ارگانیک را بازیابی کنیم.
به نظر می رسد ارزش ها، پایداری و هدف به یکی از ویژگی های شرکت تبدیل شده اند در زمانی که مسئولیت اجتماعی شرکت بسیار مورد توجه سرمایه گذاران بزرگ است.می توانید فعالیت های امسال را در این زمینه خلاصه کنید؟
BC در واقع، ما نمی توانیم ESG (مسئولیت زیست محیطی، اجتماعی و حکومت) را به عنوان چیزی مستقل از مدیریت روزانه شرکت در نظر بگیریم.هیئت مدیره زمان و منابع بیشتری را برای اطمینان از اینکه Cellnex در تمام جنبه های مهم مسئولانه عمل می کند اختصاص می دهد.برای این منظور، ما وظایف کمیته سابق نامزدی و پاداش، که اکنون پایداری نامیده می‌شود، را برای نظارت و مشاوره در مورد سیاست‌های مربوط به ESG گسترش داده‌ایم.ما طرح جامع مسئولیت اجتماعی شرکتی 2016-2020 را نهایی کردیم که بیش از 90 درصد از اهداف استراتژیک را پوشش می دهد، و در ماه دسامبر برنامه جدیدی را برای سال های 2021-2025 تصویب کردیم که به وضوح اقدامات مرتبط را در چارچوب اهداف توسعه پایدار سازمان ملل (SDGs) تعریف می کند.
علاوه بر این، در ساختار حاکمیتی، ما یک کمیته اجرایی ESG ایجاد کرده‌ایم که مسئول هماهنگی و اجرای برخی فعالیت‌ها است.اینها شامل حوزه ها و کارکردهایی مانند مدیریت استعداد و برابری، تنوع و سیاست شمول، و اقدامات مربوط به محیط زیست و استراتژی تغییر آب و هوا، در راستای اهداف ابتکار اهداف علمی است.ما تلاش می‌کنیم راه‌هایی برای انجام کسب‌وکار بیابیم که به نفع سهامداران و جامعه به عنوان یک کل باشد.
TM سالی که به پایان خود نزدیک می‌شویم، فرصتی بی‌نظیر برای نشان دادن ارزش‌ها و تعهد اجتماعی خود در این زمینه به ما می‌دهد.در هیئت مدیره خود، ما طرح امدادی Cellnex COVID-19 را که یک صندوق بین المللی کمک رسانی به بیماری همه گیر 10 میلیون یورویی است، تأیید کرده ایم.نیمی از این کمک مالی به یک پروژه تحقیقاتی بهداشتی شامل بیمارستان های فرانسوی، ایتالیایی و اسپانیایی در زمینه ایمونوتراپی سلولی اختصاص یافت که نه تنها نتایج بسیار امیدوارکننده ای در درمان کووید نشان داده است، بلکه می تواند برای درمان سایر بیماری های ایمنی و حتی درمان تومورها نیز به کار رود. .
بخش دوم کمک مالی به پروژه‌های اقدام اجتماعی با مشارکت سازمان‌های غیردولتی برای کمک به افراد و گروه‌های محروم در کشورهایی که در آن فعالیت می‌کنیم، می‌رود.
در سال 2021، ما بنیاد Cellnex را برای افزایش آگاهی از تأثیر اجتماعی شرکت راه اندازی خواهیم کرد.این شامل انجام پروژه هایی مانند پر کردن شکاف دیجیتال به دلایل اجتماعی یا سرزمینی، یا شرط بندی بر روی استعدادهای کارآفرینی یا آموزش و پیشرفت شغلی STEM خواهد بود.
Cellnex Telecom، SA (یک شرکت پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار بارسلونا، بیلبائو، مادرید و والنسیا) شرکت مادر گروهی است که در آن رهبر شرکت‌هایی در زمینه‌های مختلف فعالیت و بازارهای جغرافیایی است که توسط یک سهامدار مدیریت می‌شود. و گروه عمده ای از سهامداران.گروه Cellnex خدمات مربوط به مدیریت زیرساخت های مخابراتی زمینی را از طریق واحدهای تجاری زیر ارائه می دهد: خدمات زیرساخت مخابراتی، زیرساخت پخش و سایر خدمات شبکه.
زمان ارسال: فوریه-17-2023